台灣就業通 找人才 國際人力資源管理的跨國界監管疫情之難處 勞動合約的簽訂是否改變? 共享企業間之權利與義務之釐清等。 目前,台灣與大陸兩地往返仍各需要14天的隔離檢疫期(共28天)。 提供顧客詢問或主動提供諮商建議給顧客。 負責擺設商品、清理櫥窗及維持營業地點之整潔及美觀。 系統會自動記錄打卡位置、時間、裝置等重要資訊,便於管理者進行差勤管理與查核,在居家防疫時期可以說是完全派上用場。 外燴 許多大陸台商在台灣也有機構及員工,所以對台灣法規亦不可不知。 負責向顧客介紹商品特徵、品質與價格及示範操作方法,以協助顧客選擇。 負責在顧客成交後之包裝、收款、交付商品、開發票或收據。 負責在當天結束營業前,統計銷售情形、盤點貨品存量及撰寫當日業務報表。 工作內容 ~ 1.協助食材準備。 有些台商完全沒有採用過真正的績效考核程序。 換言之,員工的基本工資(固定)和績效工資(浮動)只是管理當局人為拆分出來而已,則員工每個月的工資都是固定的。 這樣的績效考核處理作業不能符合疫情期間的遠距工作的實際情況。 因此,必要經由勞動合同的約定以及規章制度的制定程序,以確定不同工作地點的工作場所為固定場所或遠距辦公(在家工作),才能執行不同工作地點的績效管理制度。 新冠肺炎疫情不分國界的到處竄跑,造成跨國企業人力資源管理實務的複雜性與多變性。 因此,配合新工作模式的建立,應當檢討與修正工作時間及工作地點,以及疫情期間的請休假條件,工資、餐費、交通費的規定,勞動關係之解除及終止之條件。 數位化網路科技已經給企業解決了過程管控問題。 台商要提高遠距辦公效率,或是商務出差、業務拜訪等商務(業務) 人員的工作效率,建立「過程管理」機制是有必要的措施。 除了固定型態的視訊會議外,尚有許多數位化網路科技工具搭配。 對遠距工作者來講,建立「多元打卡機制」,可採取手機GPS 打卡、網頁打卡、Wi-Fi打卡等行動打卡的模式,員工只要使用手機App並開啟GPS定位,即可進行打卡。 如果國際旅行與貿易仍然受限,遠距上班成為必要趨勢,人力資源部門得檢視支援遠距工作的軟硬體需求,並彈性安排遠距工作,或是制定新的自我隔離政策,為突發性需求做好準備。 跨國企業的外派人員應暫停返回疫情嚴重的派駐地,可至台灣公司繼續工作。 如果其住家不便於到台灣公司上班,公司可酌予補助交通及住宿等費用,或令其在家待命,惟此期間之薪資應照常發給。 台商企業人力資源部門可趁這一波大環境影響,重新審視集團的聘僱派遣情況及員工薪酬配置、輪調機制是否應重新安排以避免營運暫停或延誤的情況再度發生。 並及時調整符合法令及自身需求的最適配置政策。 「共享員工」的用工模式是否合法合規? 台商企業是否也可以仿效來減少台籍員工派駐大陸的情況? 維持營業地點之整潔及美觀。 負責在顧客成交後之收款、開發票或收據。 【銀行家】能為顧客設想周到,包辦一切完整服務:會場佈置、鮮花設計、提供樂隊歌手、開幕剪綵、開工拜拜、兩廣醒獅、氣球佈置、燈光音響、舞台搭建、桌椅出租;美工及各項企劃活動。 現場並提供餐桌、桌巾、桌裙、餐盤、餐具等各種餐會所需的佈置和器具;並指派訓練有素的服務人員,現場親切為顧客提供最完整的服務。 由外燴美食達人周麗安女士率領的專業美食團隊,在中部五縣市、為您提供一流的外燴美食服務。